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共探成本招采新路徑∣武漢國博公司赴外部交流學(xué)習(xí)

來源:本站 | 作者: | 發(fā)布時(shí)間:2024-09-13 | 瀏覽人數(shù):0

在房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)變革與發(fā)展的背景下,為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本招采管理工作的效率與水平,9月10日,武漢國博公司組織到融創(chuàng)華中區(qū)域公司開展了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本招采工作交流學(xué)習(xí)。本次交流旨在通過經(jīng)驗(yàn)分享、思想碰撞,探索公司房地產(chǎn)項(xiàng)目成本招采的新思路、新方法,更精細(xì)、高效的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。公司副總經(jīng)理林祎,總經(jīng)理助理高斌杰參加活動(dòng),成本招采部、建設(shè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了交流活動(dòng)。

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會(huì)議伊始,融創(chuàng)華中區(qū)域公司成本管理部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了其最新的項(xiàng)目管控界面。該界面以先進(jìn)的信息化技術(shù)為支撐,集成了項(xiàng)目管理、成本控制、采購管理等多個(gè)功能模塊,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全生命周期的精細(xì)化管理。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控與智能分析,能夠精準(zhǔn)把握項(xiàng)目動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整策略,確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),融創(chuàng)分享了其多元化的采購模式及適用條件。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求,融創(chuàng)靈活采用集中采購、單項(xiàng)采購、聯(lián)合采購等多種方式,以最優(yōu)的成本獲取最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品。同時(shí),融創(chuàng)還注重供應(yīng)商管理,建立了完善的供應(yīng)商評(píng)估與準(zhǔn)入機(jī)制,確保供應(yīng)商隊(duì)伍的優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定。在采購操作流程上,融創(chuàng)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,通過明確的流程與制度保障,提高采購效率,降低采購風(fēng)險(xiǎn)。此外,針對(duì)甲供材及甲指乙供材的處理方式,融創(chuàng)也分享了其獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)與策略。

成本管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目的重中之重。融創(chuàng)公司在目標(biāo)成本管理、成本準(zhǔn)確性管理、變更簽證及結(jié)算管理等方面均有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的體系。通過大數(shù)據(jù)分析和過往經(jīng)驗(yàn),設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)成本,在項(xiàng)目初期便明確了成本控制的方向與重點(diǎn)。同時(shí),借助先進(jìn)的成本管理軟件與數(shù)據(jù)分析工具,融創(chuàng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控成本動(dòng)態(tài),確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。在變更簽證及結(jié)算管理方面,融創(chuàng)堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則,既確保項(xiàng)目質(zhì)量不受影響,又有效控制了成本支出。

針對(duì)集采與成本管控問題,雙方進(jìn)行了深入的交流與探討。融創(chuàng)分享了其在閉口合同確定、目標(biāo)成本設(shè)定、調(diào)差方式、供應(yīng)商進(jìn)出庫管理、造價(jià)咨詢管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧。在招采管理方面,融創(chuàng)注重供應(yīng)商進(jìn)出庫、采購模式及操作流程、甲供材及甲指乙供材的管理,確保采購過程的透明與高效。在成本管理方面,融創(chuàng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本導(dǎo)向與持續(xù)改進(jìn)的理念,通過定期評(píng)估與反饋機(jī)制,不斷提升項(xiàng)目管理水平與成本控制能力。

此次交流學(xué)習(xí)進(jìn)一步加深了我們對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本招采工作的理解與認(rèn)識(shí),今后我們將以此次交流為契機(jī),積極借鑒融創(chuàng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理模式,不斷提升自身的成本招采能力與項(xiàng)目管理水平,為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。


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